Uutta työtä haettaessa tulijan ja pomon välille syntyy läheinen työsuhde, jonka aikana jälkimmäisen välillä voi syntyä erimielisyyksiä ja mahdollisesti jopa konflikteja.
Tietysti suuri osa konflikteista syntyy alaikäisten kannalta riittämätönstä palkasta työstään sekä erilaisista esteistä yksittäisten, erityisesti kunnianhimoisten tiimin jäsenten urakehitykselle. Mutta usein esiintyy vähemmän triviaalien etujen ilmentymistä: kun esimerkiksi nuorelle työntekijälle tärkein työn kannustin on halu todistaa itsensä, lisätä itsetuntoaan, selviytyä hyvin hänelle asetetusta tehtävästä, joka on tärkeä yhteisen asian kannalta ja edistää siten koko ryhmän edistymistä.
Tällainen työntekijä lähestyy yleensä luovasti tehtävän suorittamista, yrittää löytää optimaaliset keinot sen ratkaisemiseksi. Lisäksi hänellä on selvä yksilöllisyyden tunne, kun taas hän joutuu usein kohtaamaan, että:
1) hänelle tarjottu työalue ei ole lainkaan niin tärkeä koko organisaatiolle;
2) ne tekniikat tehtävän suorittamiseksi, joita esimiehensä suosittelevat hänelle, ovat tehottomia;
3) huolimatta siitä, että hän panostaa kaikkensa työhön, pomot ilmaisevat tyytymättömyyden ja vaativat yhä enemmän tehokkuutta;
4) johto katsoo olevansa oikeutettu tekemään henkilökohtaisia kommentteja ja pyrkii myös hallitsemaan työntekijän käyttäytymistä työajan ulkopuolella.
Tässä tilanteessa ristiriitoja aiheuttavien ristiriitojen kasvu johtuu sekä objektiivisista että subjektiivisista syistä. Työntekijän paljastama työn tehottomuus voi liittyä todellisiin puutteisiin tämän ryhmän työorganisaatiossa; johdon kieltäytyminen käsittelemästä ehdotuksia työprosessin parantamiseksi puhuu sen konservatiivisuudesta; työntekijän innostus aiheuttaa väärinkäsityksiä ja jopa tyytymättömyyttä kollegoihin, jotka näkevät työn ainoan kannustimen korkeissa ansioissa ja ovat myös tottuneet johtajan jatkuvaan hallintaan.
Jos joukkue on kehittänyt esimerkiksi suhteiden "perheen" luonteen, kun johtaja suoran organisaation työn sääntelyn lisäksi ottaa henkisen "mentorin" toiminnot, se aiheuttaa hylkäämisen työntekijä, joka pitää tällaista käyttäytymistä loukkauksena hänen henkilökohtaiseen elämäänsä.
