Monet yritykset välittävät työntekijöidensä motivaation kehittämisestä. Tätä varten järjestetään erilaisia koulutuksia ja seminaareja. Kaikki ohjelmat eivät kuitenkaan ole tehokkaita, jos niiltä puuttuu tärkein menestymisen kannalta välttämätön tekijä - yksilön motivaatio. Motivaation kehittämiseksi tarvitset työntekijän halun kehittyä. Vain tällainen työntekijöiden halu voi varmistaa koulutuksen ja kehitysohjelmien onnistumisen.
Ohjeet
Vaihe 1
Aloita motivaation kehittäminen työntekijän ensimmäisellä saapuessa yritykseen. Kerro heille keskustelun aikana, mikä on hänen työnsä tuottavuus yrityksen kukoistamiseksi.
Vaihe 2
Jotta voisit lisätä työntekijöiden luottamusta annettujen tehtävien onnistumiseen, sinun on oltava innostuksen ja itseluottamuksen malli ympärilläsi oleville.
Vaihe 3
Käy yksiköissä säännöllisesti. Näillä vierailuilla on voimakas motivoiva vaikutus ja ne osoittavat huomiota työntekijöiden työhön.
Vaihe 4
Selitä tehtävät, jotka ryhmän on ratkaistava. Arvioidaan toteutetut onnistuneet projektit. Korosta pienten osastojen reagointikykyä ja selkeyttä.
Vaihe 5
Korjaa keskittyminen työntekijöihin, jotka edistyvät. Osoita lahjakkaille työntekijöille, että he ovat ehdokkaita nimitykseen.
Vaihe 6
Palkintoja tarvitaan motivaation kehittämiseen. Jotkut tarvitsevat järjestelmällistä henkistä tukea, kun taas toiset tarvitsevat kannustusta työn loppuvaiheessa.
Vaihe 7
Palkitse ihmiset, jotka ovat osallistuneet eniten työhön. Palkkion suuruuden tulisi riippua työntekijän erityisestä panoksesta organisaation kehittämiseen.
Vaihe 8
Vertaa näkökulmaa alamaisen näkemykseen. Ole valmis harkitsemaan kantasi uudelleen, jos työntekijän mielipide on perusteltu.
Vaihe 9
Sinun tehtäväsi on kehittää motivaatiota ja auttaa yhdenmukaistamaan yksittäisten työntekijöiden ja yrityksen edut. Tämä motivaatio luo motivoituneen asenteen työhön.
