Organisaation johto ja työskentely ihmisten kanssa vaativat paljon vastuuta. Johtajuustaidon muodostavat jatkuva harjoittelu, työ itsensä kanssa ja itsensä kehittäminen. Alais ten pomo on aina arvovaltainen henkilö. Siksi johtajan on asetettava esimerkillinen roolimalli.
Viestintä alaisten kanssa
Työpäivä on suunniteltu pienimpäänkin yksityiskohtiin. Voit varata 10–15 minuuttia henkilökohtaiseen keskusteluun työntekijöiden kanssa. Kiinnostus alaisten elämään luo keskinäisen luottamuksen ilmapiirin. Ihmiset ovat tyytyväisiä, kun heidän pomonsa on kiinnostunut heidän huolistaan, viikonlopun suunnitelmistaan, harrastuksistaan. Lisää yhteyksiä ihmisiin, työn tuottavuus kasvaa. Toveruushenki vahvistaa tiimiä, auttaa ratkaisemaan organisaation kunnianhimoisimmat suunnitelmat.
Tavoitteiden asettaminen
Joskus numerot laskevat. Ei siksi, että työntekijät ovat laiskoja ja hitaita ihmisiä. Heidän on vain tiedettävä yrityksen, osaston tavoitteet. Henkilö, ymmärtäen mitä tekee, toimii varmemmin ja tehokkaammin. Siksi sinun on käytettävä joka päivä vähintään 5 minuuttia tehtävien keskusteluun. Selvitä, miten suoritetut tehtävät vaikuttavat yrityksen kuukausibudjetin kasvuun. Kuinka tämä vaikuttaa palkkojen nousuun ja palkkioihin työntekijöille. Ihmisen täytyy nähdä itsensä organisaatiossa, tuntea merkityksensä.
Ole lyhyt ja selkeä
Työntekijät odottavat selkeitä ohjeita, vastineeksi he saavat epäselvän sanamuodon, joka hämmentää heitä. Meidän on ajateltava viranomaisten semanttisia ilmaisuja.
Tee ohjeistasi lyhyet ja selkeät. Jos ihmiset ymmärtävät sinut, he työskentelevät tuottavammin.
Ystävällisyys
Johtaja määrittää tiimin työntekijöiden välisen suhteen. Joko he ovat ystävällisiä, tai jatkuvia riitoja, vihamielisyyttä. Jälkimmäinen ei edistä menestystä. Mikään organisaatio ei voi ilman konflikteja. Yksi asia on ratkaista ne, toinen on päästää heidät irti. Nämä ovat kaksi erilaista asiaa.
Vaatimattomuus on lahjakkuuden sisar
Röyhkeys ei ole koskaan koristanut ketään. Älä aseta itseäsi muiden työntekijöiden yläpuolelle. Jokainen oppii ja muokkaa persoonallisuuttaan. On välttämätöntä ohittaa imartelulla ja muistaa saavutetut indikaattorit - koko joukkueen ponnistelut.
Tiedottaminen
Elämä on kaukana sokerista. Kaikki kohtaavat vaikeita päätöksiä. Ja johtaja on kaksinkertainen. Sinun täytyy puhua teoistasi. Sitten työntekijät luottavat siihen, että johto ei saa henkilökohtaista hyötyä tilanteista, vaan toimii yrityksen edun mukaisesti. Esimerkiksi johtaja käyttää kurinpidollista rangaistusta ennustamisen sijasta.
Ihmiset alkavat luottaa, kunnioittaa, suhtautua rauhallisemmin erilaisiin sokkeihin.
