Puolueettomuus on korvaamaton ominaisuus toimittajille, tuomareille, liikemiehille, johtajille, psykologeille. Sille on ominaista oikeudenmukaisuus ja puolueettomuus päätöksenteossa ja samalla kaukana kyynisyydestä ja välinpitämättömyydestä. Puolueettomuus tarkoittaa objektiivisuutta, kykyä etäytyä tunteista ja tarkastella samaa tapahtumaa tai ongelmaa eri näkökulmista.
Ohjeet
Vaihe 1
Hallitsemme tunteita ja vältämme kiireisiä päätöksiä. Useimmat ihmiset tekevät päätöksiä hätäisesti perustuen hetkelliseen näkemykseen tilanteesta, omiin tunteisiinsa tai muukalaisten mielipiteisiin. Sitten, nähdessään päätöksen lopputuloksen, he alkavat katua tekoa. Tulosta ei kuitenkaan aina voida korjata. Kun joudut tekemään tärkeän päätöksen, yritä henkisesti etäistäytyä tilanteesta, ikään kuin et olisi sen osallistuja, vaan ulkopuolinen tarkkailija.
Vaihe 2
Jopa hidas hengitys voi auttaa rauhoittamaan tunteitasi. Hengitä syvään ja hengitä useita kertoja tai sulje silmäsi ja laske hitaasti kymmeneen. Jos mahdollista, siirrä päätös toiseen päivään, kun tunteet ovat jäähtyneet, ja voit tarkastella ongelmaa järjen, ei tunteiden näkökulmasta.
Vaihe 3
Analysoi tilannetta ja yritä tarkastella sitä eri näkökulmista. Kuten ensimmäisessä vaiheessa, sinun on etäännyttävä olemassa olevasta ongelmasta ja sinusta tulee itsenäinen asiantuntija hetkeksi. Ajattele, mitä toinen henkilö voisi tehdä sinun puolestasi, kysy useilta ihmisiltä mielipiteitä. Vähiten suositeltavaa on pyytää neuvoja ystäviltä. "Ystävät", Christian Friedrich Goebbel sanoo, "eivät voi olla puolueettomia ja usein jopa epäoikeudenmukaisia yrittäessään säilyttää puolueettomuuden." Luo useita konfliktinratkaisumalleja ja siirry seuraavaan vaiheeseen.
Vaihe 4
Arvioimme päätöksen mahdollisuuksia. Kyky katsoa tulevaisuuteen on tärkeä ominaisuus menestyvälle yritysjohtajalle. Yritä laskea kaikki mahdolliset skenaariot päätöksen tekemisen jälkeen. Kysy itseltäsi: "Mitä voi tapahtua päivä, kuukausi, vuosi, kymmenen vuotta sen jälkeen, kun teen tämän? Kenelle, paitsi minulle, hyötyy päätös ja kenelle vahingot? Mitkä riskit voivat ahdistaa minua ja muita tässä tilanteessa? " Arvioi jokaisen luodun käyttäytymismallin näkökulma ja valitse "kultainen keskitie", joka sopisi sinulle ja olisi mahdollisimman oikeudenmukainen suhteessa ympäröiviin ihmisiin.
