Jokaiselle johtajalle hänen organisaationsa edut ovat etusijalla, sen kyky käyttää tehokkaasti markkinarakoaan ylläpitämällä ja laajentamalla asiakaskuntaansa. Toisin sanoen hänen päävastuutaan on saada yritys toimimaan kuin kellokoneisto. Tätä varten hänen on varmistettava, että kaikki yrityksen työntekijät tuntevat kuuluvan samaan "yhteiseen kotiin", että he suorittavat tehtävänsä erittäin ahkerasti ja tunnollisesti osoittamalla tarvittaessa kohtuullista aloitetta. Kuinka tehdä se?
Ohjeet
Vaihe 1
On turhaa saavuttaa hyvä asenne työskennellä kunnolla. Ei turhaan kansan viisaus sanoo: "Et voi olla kaunis voimalla." Jotta alaisten arvostaa työnsä puhtaasti aineellisten kannustimien (hyvä palkka, sosiaalipaketti, bonukset) lisäksi tiimin moraalinen ja psykologinen ilmapiiri on erittäin tärkeä. Loppujen lopuksi, jos henkilö kirjaimellisesti "voiman kautta" tulee palvelukseen, jos hän tietää, että siellä on hässäkkää, nöyryytystä, skandaaleja, "tukemista", hän tuskin antaa itsensä työskennellä koko sydämestään.
Vaihe 2
Ole aina kohtelias alaisten kanssa ja vaadi samaa alemman tason johtajilta. Osoita kiinnostusta heitä kohtaan, jos mahdollista, auttaa ongelmien ratkaisemisessa. Ylistä ja palkitse tunnollisesta työstä.
Vaihe 3
Jos alainen teki virheen, ei suorittanut tehtäviään parhaalla mahdollisella tavalla, osoita häntä tähän ja vaadi korjausta, mutta tahdikkaimmalla tavalla. Jos virhe on niin vakava, että on tarpeen määrätä rangaistus, sitä ei missään tapauksessa saa liittää nöyryytykseen, karkeaan nuhteeseen jne.
Vaihe 4
Älä epäröi kuunnella alaisten mielipiteitä, varsinkin jos heillä on tietyn alan tunnettujen asiantuntijoiden maine.
Vaihe 5
Vaadi työntekijöitä kohtelemaan toisiaan kunnioittavasti. Jos alaisten välillä on ristiriita, varsinkin jos se on pitkittynyt ja sillä on haitallinen vaikutus joukkueen moraaliseen ja psykologiseen ilmapiiriin, sinun on toteutettava kaikki toimenpiteet sen estämiseksi. Kun teet niin, osoita suurinta mahdollista objektiivisuutta ja puolueettomuutta.
Vaihe 6
Jos joku yrityksen työntekijöistä jostain syystä provosoi säännöllisesti konfliktitilanteita, luo epänormaalin, hermostuneen ympäristön, joka vahingoittaa yritystä, on vaadittava häneltä voimakkaasti käyttäytymisen muuttamista. Jos parantaminen on mahdotonta tai haluttomia, työntekijä on irtisanottava tekosyillä. Koska sanonta "Yksi musta lammas pilaa koko lauman!" on täysin oikeudenmukainen.
Vaihe 7
Jos mahdollista, järjestä yritysjuhlat, opintomatkat yhteydenpitoon rennommassa, epävirallisessa ilmapiirissä. Tämä on erittäin hyödyllistä, kun luodaan vieraanvarainen ilmapiiri tiimissä.
