Motivaatio on ihmisen menestyksen kulmakivi. Mutta aineeton motivaatio ei aina johda henkilön menestykseen. Päälliköt käyttävät sitä pääasiassa työntekijöiden tehokkuuden parantamiseen.
Ohjeet
Vaihe 1
Aineettomat motivaatiot ovat yleistyneet osana yrityksen johtamistyyliä. Motivaatio kannustaa liikkumaan. Työntekijöille on yhteensä kaksi motivaatiotyyppiä: aineellinen ja ei-aineellinen. Aineellisen motivaation tarkoituksena on motivoida työntekijöitä bonusten, bonusten ja palkkojen avulla. Muu kuin taloudellinen motivaatio ei tarkoita kannustimia työntekijöille käteisellä.
Vaihe 2
Muuhun kuin taloudelliseen motivaatioon kuuluu: johdon kirjallinen tai suullinen kiitos, mahdollisuus siirtyä joustavaan työaikatauluun, ylimääräiset lepopäivät, urakasvu, ystävällinen tiimi ja yritystapahtumat. On huomattava, että sellainen ei-aineellinen motivaatio, kuten yritystapahtumat ja tiiminrakentaminen (käännetty englanniksi "tiiminrakennuksena"), on tehokas. Tällaiset yhteismatkat, lomat, kilpailut ja osallistuminen yhteisiin tapahtumiin luovat tiimissä terveellisen ilmapiirin, jolla on positiivinen vaikutus työntekijöiden suorituksiin.
Vaihe 3
Muun kuin taloudellisen motivaation tarkoituksena on vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta yrityksessä ja vahvistaa yrityksen henkeä. Usein ylennysmahdollisuudet tai ystävällinen ilmapiiri tiimissä voivat kompensoida matalan palkan. Mutta vaikka suuressa yrityksessä ei olisikaan ongelmia työntekijöiden aineellisilla kannustimilla erilaisten bonusten ja bonusten avulla, on mahdollista, että työntekijä jättää korkean palkkatason työpaikan kiinnostuksen menettämisen tai työn puuttumisen vuoksi. uranäkymät.
Vaihe 4
Eräänlainen aineeton motivaatio, kuten esimiehen kiitokset, voi olla vahvempi ja miellyttävämpi kannustin työntekijälle. Työntekijät arvostavat yleensä esimiestensä kiitosta suuresti. Ja jos se annetaan erityiselle kirjelomakkeelle kiitostodistukseksi, sinetillä ja kehyksessä, jotta työntekijä voi ylpeänä ripustaa sen seinälle, tällainen aineeton motivaatio voi olla menestyvämpi kuin aineellinen motivaatio.
Vaihe 5
Ei-aineellinen motivaatio on strategisempaa kuin aineellinen. Jos työntekijä voi olla kiinnostunut rahallisesta korvauksesta lyhyeksi ajaksi, ei-aineelliset kannustimet suunnitellaan pitkäksi ajaksi.
Vaihe 6
Motivoitunut työntekijä on paljon tehokkaampi ja hyödyllisempi yritykselle, ja motivaatiokysymys on perustavanlaatuinen johdolle. Motivaatiovälineiden valinta on suuri, ja minkä tyyppiset kannustimet valita, riippuu itse yrityksen johtajista ja taloudesta.
