Jokainen johtaja - sekä pienen yrityksen johtaja että suuren tehtaan johtaja - on elintärkeää siitä, että hänen alaistensa ovat paitsi asiantuntevia, taitavia, päteviä myös tunnollisia. Toisin sanoen, jotta he elävät hänen yrityksensä etujen mukaisesti, he kirjaimellisesti "panevat sielunsa" työhön. Eikä tietenkään edes ajatellut sellaisia epämiellyttäviä asioita kuin kaupankäynti tietokannoissa, tilausten siirtäminen kilpailijoille. Kuinka saavuttaa työntekijöiden uskollisuus, miten lisätä sitä?
Ohjeet
Vaihe 1
Menetelmiä on monia. Tehottomin tapa on pitää alaisia pelossa periaatteen mukaisesti: "Anna heidän vihata, jos vain pelkääisivät!" Tällaisen johtajan ei pitäisi olla yllättynyt työntekijöiden suuresta vaihtuvuudesta tai heidän uskollisuuden puutteestaan.
Vaihe 2
On paljon viisaampaa muistaa "porkkana ja keppi" -menetelmä. Toisin sanoen, vaikka osoitatkin työntekijöille kohtuullista kurinalaisuutta ja vaatimattomuutta, älä unohda palkintoja ja hyväntahtoisen ilmapiirin luomista työssä. Esimerkiksi jos uuteen tulokkaaseen, joka tulee yritykseen, tervehditään välittömästi vihamielisesti, jos häntä moititaan valvonnasta, minkälaista tunnollisuutta ja uskollisuutta häneltä voidaan odottaa?
Vaihe 3
Ja päinvastoin, jos he auttavat häntä hienovaraisesti, huomaamattomasti tottua uuteen paikkaan, jos he asettavat selkeitä ja ymmärrettäviä tehtäviä, tarvittaessa antavat apua, niin tulokas pyrkii kaikin tavoin perustelemaan luottamuksen ja saamaan jalansijaa tällaisessa tilanteessa. tiimi.
Vaihe 4
On erittäin tärkeää, että työntekijöillä on”yhteisvastuun” henki. Toisin sanoen niin, että jokainen yrityksessä työskentelevä henkilö tuntee tekevänsä yhteistä ja välttämätöntä työtä. Tätä varten on aika ajoin "poistettava kehys" eri tasojen työntekijöiden välillä. Yhteiset yritystapahtumat, juhlat, luontoretket ovat erittäin hyödyllisiä.
Vaihe 5
Jos ihmiset näkevät, että "tiukka pomo" on sellainen vain liiketoiminnallisista syistä, ja jokapäiväisessä elämässä hän on kaikkein tavallisin henkilö ansioidensa ja haittojensa perusteella, ei lainkaan ylimielinen, tämä auttaa luomaan hyvän, hyväntahtoisen ilmapiirin. palvelussa.
Vaihe 6
Johtajan tulisi myös muistaa, että Venäjällä "paternalistista" käyttäytymismallia pidettiin pitkään ainoana oikeana. Toisin sanoen kuka tahansa pomoa pidettiin isänä, tiukkana mutta oikeudenmukaisena, jolle voit aina tulla ongelmasi ja valituksesi kanssa. Tämä tapa häiritsee joskus työtä, ärsyttää, mutta sinun ei pitäisi täysin vieroittaa työntekijöitä siitä. Joskus voit kuunnella heidän valituksiaan ja neuvoa jotain ja jopa auttaa. Luota minuun, tämä lisää myös uskollisuutta!
