Monilla älykkäillä ja osaavilla asiantuntijoilla, jotka ovat työskennelleet organisaatiossa tai yrityksessä useita vuosia, on oikeus luottaa ylennykseen. Karrieristi sanan parhaimmassa merkityksessä on nykypäivämme sankari. Mutta kuvittele tämä tilanne: työskentelit ahkerasti ja hyvin, johto huomasi sinut ja tarjosi sinulle ylennyksen. Ja nyt olet jo johtamassa joukkuetta, jossa olit tavallinen jäsen vasta eilen. Mitä tapahtuu? Ja tapahtuu seuraavaa. Jotkut entisistä kollegoistasi lyövät edelleen olkallesi ja pistävät sinua tasavertaisin ehdoin kaikissa olosuhteissa. Toiset, päinvastoin, kiirehtivät soittamaan sinulle nimellä ja isänimellä ja sekoittavat vastahakoisesti jalkojaan vastauksena kaikkiin ohjeisiisi, mutta eivät samalla piilota alentavia hymyjä. Vielä toiset … Lyhyesti sanottuna on olemassa aste, mutta ei ole asianmukaista auktoriteettia. Mitä tehdä? Kuinka ansaitset uskottavuutta?
Ohjeet
Vaihe 1
Älä muuta mitään sadan ensimmäisen päivän aikana. Tee suunnilleen sama kuin edeltäjänne. Kaikki tämä toimi ainakin ennen sinua, se toimii jonkin aikaa, sinun tarvitsee vain vahvistaa jo saavutettua hyvää. Suurin osa alaisista pelkää muutosta, joten jo ensimmäisessä kokouksessa kiirehdi rauhoittamaan heitä ja kerro heille, että yleensä kaikki menee samalla tavalla. Sinun ei pitäisi alentaa sitä, mitä työryhmä teki ennen johtajaa. Ihmisillä on taipumus vastustaa puolustamalla saavutuksiaan.
Vaihe 2
Toteuta ideoitasi vähitellen, älä aloita ohjauspyörän kiertämistä uhmakkaasti, ei edes tunti, jolloin liikkuva aalto pesee kaikki kannella olevat. Tämä analogia voi olla kova, mutta se on totta. Jos edeltäjänne johti aluksensa (ts. Joukkueen) yhteen tavoitteeseen käyttäen tekniikoitaan ja työkalujasi, ja ilmoitatte, että tavoite on erilainen tästä lähtien ja polku siihen ei ole samanlainen kuin edellinen, ihmiset luulen, että olet menettänyt heiltä varmuuden ja vakauden. Ja samalla ennakoitavissa oleva tulevaisuus, joka syöksyy täten tulevaisuuden toivottomuuden ja epävarmuuden pimeyteen. Yritä säilyttää aiempien ohjeiden ja kurssin muodollisen noudattamisen ilme, mutta muuta varovasti ja huomaamattomasti askel askeleelta alaisten näkemyksiä ja asenteita uusiin järjestyksiin ja tavoitteisiin.
Vaihe 3
Aluksi arsenaalissasi pitäisi olla enemmän "piparkakkuja" ja mahdollisimman vähän "keppejä". Eli yritä käyttää minimaalista rangaistusta ja korkeinta kiitosta. Et ole julma, mutta et myöskään houkuttele turhia alaisia, sinun on johtajana pyrittävä varmistamaan, että jokainen uusi päivä on täynnä positiivista emotionaalista asennetta.
Vaihe 4
Jos rintakaverisi ovat alaisesi joukossa, sinun on heti merkittävä i: t - ystävyys on ystävyyttä ja palvelu on palvelua. Toisin sanoen on tärkeää keskustella selkeästi työsuhteen luonteesta; heidän ei pitäisi olla epävirallisia ystävyysluonteisia, mikä on hyväksyttävää ja jopa ennalta määriteltyä laitoksen seinien ulkopuolella. Kannattaa varoittaa muita sopimuksestasi. Kaikkien tulisi ymmärtää selvästi, että se, mitä ystävälle sallitaan, ei ole sallittua alaiselle ja päinvastoin.
Vaihe 5
Toinen ongelma, joka on ratkaistava johtajuuden ensimmäisinä päivinä, on läsnä sinulle uskotussa tiimissä paljon vanhempia ihmisiä. Yleensä nuori pomo tuntee olonsa epämukavaksi antamalla käskyjä niille, jotka sopivat hänelle äidiksi tai isäksi. Nämä suhteet tulisi kuitenkin määritellä välittömästi. On tarkoituksenmukaista sanoa jotain seuraavanlaista:”Tästä lähtien olen sinun johtajasi. Arvostan kokemustasi ja tietosi ja kunnioitan sinua loputtomasti. Mutta minun tehtäväni on antaa sinulle tehtäviä, sinun tehtäväsi on suorittaa ne. Jos huomaat tekevän jotain väärin, kerro minulle tämä yksityisesti äläkä kritisoi kaikkien edessä. Luotan viisauteen ja luotan siihen, että ymmärrämme toisemme."
