Johtaja on henkilö, jolle ryhmän jäsenet tunnustavat oikeuden tehdä vastuullisia päätöksiä, jotka vaikuttavat koko ryhmän etuihin. Auktoriteetilla johtajalla on keskeinen rooli ryhmässä ja hän säätelee suhteita siinä.
Johtajuusteoriat
Johtajuus on vaikutuksen ja alistumisen suhde ryhmässä. Tämä on aina ryhmäilmiö, koska on mahdotonta olla yksin johtaja. Tällöin ryhmän muiden jäsenten on hyväksyttävä johtajarooli ja tunnustettava itsensä seuraajiksi.
Johtajan päätehtävät ovat yhteisen toiminnan järjestäminen, normien ja arvojen järjestelmän kehittäminen, vastuu ryhmän toiminnasta ja suotuisan psykologisen ilmapiirin luominen ryhmään.
Johtajuusilmiö perustuu useiden ominaisuuksien vuorovaikutukseen. Näihin kuuluvat johtajan ja ryhmän jäsenten psykologiset ominaisuudet, tilanteen erityispiirteet ja ratkaistavien tehtävien luonne. Voit tulla johtajaksi vain tietyissä sosiaalipoliittisissa olosuhteissa, mikä edellyttää tiettyjä henkilökohtaisia ominaisuuksia merkittävien ongelmien ratkaisemiseksi.
Johtajuusteorioita on kolme päälähestymistapaa. "Piiriteorian" mukaan johtajuus perustuu erityisominaisuuksien hallussapitoon. On olemassa erilaisia näkemyksiä siitä, millaisilla ominaisuuksilla johtajalla on oltava, jotta hän voi poiketa ryhmästä. Johtajien merkistä erotetaan aktiivisuus, aloitteellisuus, tietoisuus ongelmasta (jolla on kokemusta ongelman ratkaisemisesta), kyky vaikuttaa ryhmän muihin jäseniin. Johtajien on myös noudatettava ryhmässä omaksuttuja sosiaalisia asenteita. Samalla niiden ominaisuuksien, jotka väestö kokee standardina, tulisi näkyä selvästi heidän kuvassaan. Teorian kannattajien korostama luettelo johtajuusominaisuuksista kasvoi tasaisesti, kunnes se saavutti 79 ominaisuusluettelon vuonna 1940.
Hallitseva piirteiden teoria korvattiin pian tilannekäsitteellä. Se väittää, että johtajuus on tilanteen tulosta. Teorian kannattajat väittivät, että joku, josta tuli johtaja yhdessä tilanteessa, ei välttämättä tule johtajaksi toisessa. Johtajapiirteet ovat suhteellisia. Tietysti tämä teoria oli epätäydellinen, koska henkilökohtaisen voiman ja johtajan toiminnan merkitys suljettiin siinä pois.
Kolmas johtajuusteoria on systeeminen. Hänen mukaansa johtajuus on prosessi ihmissuhteiden organisoimiseksi ryhmässä, ja johtaja on tämän prosessin hallinta.
Johtajuusluokitus
Johtajuuden ilmenemismuodot ovat melko erilaisia. Joten instrumentaalinen ja emotionaalinen johtajuus voidaan erottaa. Instrumental on yritysjohto. Se liittyy ryhmäongelmien ratkaisemiseen. "Ilmeikäs johtajuus" tapahtuu, kun emotionaalinen ympäristö on suotuisa, mutta johtaja ei ole johtavassa asemassa. Nämä kaksi johtamistyyppiä voidaan räätälöidä, mutta ne jaetaan yleensä eri ihmisten kesken.
Valtiotieteessä on myös 4 kuvaa johtajasta: tavallinen kantaja, ministeri, kauppias ja palomies. Vakiovarustaja johtaa ihmisiä mukanaan erityisen tulevaisuuden ihanteen ja mallin ansiosta. Ministeri-johtaja on äänestäjiensä edunvalvoja. Johtaja-kauppias osaa esittää ideansa houkuttelevalla tavalla yleisölle. Lopuksi palomiehen johtaja keskittyy kiireellisimpiin kysymyksiin. Yleensä näitä kuvia ei löydy puhtaassa muodossa.
Johtajien luokittelu johtamistyylin perusteella on melko yleistä. Tämän kriteerin mukaan amerikkalainen politologi D. Barber tunnisti 4 johtamistyyliä. Joten jos johtaja suuntautui yhteiseen hyvään, hänen tyyliään kutsuttiin aktiiviseksi-positiiviseksi. Itsekkäiden henkilökohtaisten motiivien valta muodosti aktiivisen negatiivisen tyylin. Aktiivisuuden jäykkä riippuvuus ryhmän ja puolueen mieltymyksistä johtaa passiiviseen ja positiiviseen tyyliin. Heidän toimintojensa vähimmäissuoritus johtaa passiiviseen-negatiiviseen tyyliin.
Johtoryhmien jakautumisen perusteella erotetaan autoritaariset ja demokraattiset tyylit. Ensimmäinen ottaa yhden miehen käskyn, ja johtajuus siinä perustuu vahvuuteen. Demokraattiseen johtajuuteen kuuluu koko ryhmän näkemysten ja etujen huomioon ottaminen.
