Ei ole helppoa löytää tunnollisia työntekijöitä, jotka huolellisesti ja rehellisesti suorittivat tehtävänsä ja lähtivät töihin mielihyvin. Työnantajat menettävät työntekijöitä monissa tapauksissa. Henkilöstön vaihtuvuus syntyy, yrityksen maine pilaantuu. Tästä on tulossa paitsi pääongelma myös Internetin omaisuus, josta voit lukea negatiivisia arvosteluja mustalla listalla olevista työnantajista.
Tietysti työntekijöiden menetykselle ja tietysti päätöksille on syitä. Jos yritysten johto noudattaa viittä lausumatonta sääntöä, työntekijät eivät poistu, etenkään ne, jotka hyötyvät yrityksestä.
1. Henkilöresurssit ovat tärkeitä
Korkeasti koulutettujen tai lupaavien ihmisten valinta tehtäviin sekä suotuisan ilmapiirin luominen tiimiin ja kiinteään tiimiin ovat tärkeitä tehtäviä, joita kukin johtaja kohtaaa. Mutta jos valitset työntekijät, joilla on hyvä maine, tarvittava pätevyys, ja kohdelet kaikkia oikeudenmukaisesti luomalla suotuisan mikroilmaston, silloin ei ole mitään rikkomusta, parhaat työntekijät eivät halua vapauttaa asemaansa.
2. Pomo ei ole orjaomistaja
Haastattelujen aikana ylityöt, ylityön ja juicer-työn vivahteet jätetään usein huomiotta. Työntekijä aloittaessaan tehtävänsä heti tai hiukan myöhemmin tajuaa, että työtä tulee olemaan paljon, ja joskus sinun täytyy jäädä jonnekin tai viedä työ kotiin. No, tämä on työnkulku ja voi olla tällaisia tilanteita. Usein joudut tekemään enemmän kuin mitä työnkuvauksessa on kirjoitettu. Jos kuitenkin ei ole uramahdollisuuksia ja aineellista kasvua, se aiheuttaa työntekijälle sisäistä epämukavuutta. Sitten tulee oivallus, että kannattaa etsiä uutta työpaikkaa.
3. Unohda ystävällinen sana - menetät työntekijän
Kuinka miellyttävää onkin, että työntekijää ylistetään ansaitsemastaan. Tällainen aineeton motivaatio, joka lisää innostusta. Lisäksi työntekijä työskentelee erittäin ahkerasti. Mutta usein työntekijän kiitollisuussanat eivät voi odottaa. Ja tämä on monien pomojen virhe. Ilmeisesti he unohtavat tai eivät ymmärrä: "Herkkä sana ruplasta on kalliimpaa."
Työntekijälle ei-aineellinen palkkio voi olla tärkeä, mutta miten hän on vuorovaikutuksessa esimiehensä kanssa ja saa häneltä palautetta. Se on erityisen epämiellyttävää, kun työntekijä vain kritisoi huomaamatta arvoa, jota hän tekee yrityksen hyväksi. Se ei motivoi sinua olemaan tuottava. Oman hyödyttömyyden tunne syntyy kertyneiden pidätysten * vuoksi.
Ei ole yllättävää, jos työntekijä kirjoittaa erokirjeen, jos et puhu hänen kanssaan etkä vakuuttaa häntä olevan arvokas työntekijä.
3. Luota, mutta tarkista
Johtajuus ei ole helppo prosessi. Johtaja kehittää tietyn tyylin. Autoritaarisen (kova) tai liberaalin (absoluuttinen luottamus työntekijöihin) tyylin valinta on utopia yritykselle. Kultainen keskitie on demokraattinen tyyli, jolla on pätevä hallinta, joka ei aseta tiukkoja puitteita, mutta ei myöskään anna tylsistyä työssä.
4. Vain rehellinen pomo on kunnioituksen ja menestyksen arvoinen.
Tiedetään, että "kala mätänee päästä". Ja jos johto on epärehellistä, työntekijät maksavat samassa kolikossa eivätkä työskentele niin kovasti.
Kun pomo lupasi vapaata, bonus ja ei pitänyt lupausta, luottamus ja kunnioitus häntä kohtaan katoavat. Heidän tilalleen tulee kielteinen asenne, joka vaikuttaa haluun lopettaa työpaikkansa.
5. Työntekijöiden ideoita on kuultava
Vaikka pomo on aina oikeassa ja yrityksen kehitys ja menestys riippuu hänen päätöksestään, on hyödyllistä kuunnella työntekijöiden arvokkaita ideoita. Työntekijä voi tarjota luovan ja oikean ratkaisun ongelmaan tai esiintyviin ongelmiin, mutta he eivät yksinkertaisesti halua kuulla häntä. Syynä tähän ovat vanhat säännöt ja määräykset. Tällöin työntekijöiden luovat impulssit ovat sopimattomia, ja organisaation kehittyminen tulee mahdottomaksi. Haluat näyttää potentiaalisi muissa projekteissa tai organisaatioissa, joissa työntekijöiden hyvät ideat ja niiden tehokas toteutus ovat tervetulleita ja kannustettuja.
On tärkeää pystyä arvostamaan työntekijää ihmisenä ja ammattilaisena luomalla hänelle hyvät olosuhteet työskennellä ja kehittyä. On välttämätöntä soveltaa aineellista ja ei-aineellista motivaatiota. Yhtä tärkeää on löytää lähestymistapa jokaiseen työntekijään. Ja tietäen työntekijöiden henkilökohtaisista ja ammatillisista ominaisuuksista, olisi mukavaa ohjata heidät oikeaan suuntaan. Tämä vaikuttaa epäilemättä siihen, että yrityksestä tulee menestyvä eikä työntekijät halua lähteä.
