Ryhmässä työskentelevä henkilö osoittaa paljon vähemmän tehokkuutta kuin jos hän työskentelisi itse. Ja tämä ei riipu lainkaan tehtävän monimutkaisuudesta.
Oletko koskaan huomannut, että kun suoritat tehtävän jonkun kanssa parissa, et anna kaikkea parasta? Aikana, jolloin joudut itse selviytymään erilaisista tehtävistä, teet kaikkea mitä voitteessa ja vielä enemmän. Tämä ei ole tapaturma, tälle käytökselle on selitys. Tämä käyttäytyminen määritellään tiedemaailmassa sosiaaliseksi laiskuudeksi tai Ringelmannin vaikutukseksi.
Mikä se on ja kuka on Ringelman? Se on yksinkertaista, Ringelmann on ranskalainen psykologi, joka suoritti useita psykologisia kokeita ihmisillä noin sata vuotta sitten. Sen tarkoituksena ja tehtävänä oli todistaa, että ryhmässä työskentelevä henkilö osoittaa tehokkuutta paljon vähemmän kuin jos hän työskenteli itse. Ja tämä ei riipu lainkaan tehtävän monimutkaisuudesta.
Monia vuosia sitten tehtiin mielenkiintoinen koe, johon he ottivat joukon ihmisiä, ns. Koehenkilöitä. Heille annettiin tehtävä nostaa suurin mahdollinen kilomäärä. Sen jälkeen ihmiset jaettiin pareiksi ja heidän piti tehdä sama, mutta pareittain. Kokeilun tulokset järkyttivät tutkijoita. Mitä enemmän ihmisiä ryhmässä, sitä vähemmän painoa kukin heistä voisi nostaa verrattuna tulokseen, kun he työskentelevät yksin. Tätä vaikutusta kutsuttiin sosiaaliseksi laiskuudeksi.
Ihmiskäyttäytymisen selittäminen on hyvin yksinkertaista. Sillä jos henkilö työskentelee itse, hänellä ei ole ketään, johon voi luottaa, ja hän antaa kaiken parhaan työskentelemällä tuloksen puolesta. Mutta jos henkilö työskentelee ryhmässä, hänen logiikkansa eroaa suuresti itsenäisen työn logiikasta. Ryhmässä työskennellessään ihminen luottaa muihin, siihen, että joku tekee jotain hänen puolestaan, että hän ei pysty suorittamaan sitä loppuun tai ei anna parhaansa. Kukaan ei huomaa, että hän on filoniitti tai ei muokkaa sitä.
Kun osallistujien määrä ryhmässä kasvoi, jokaisen saavutusaste laski. Siksi suurien ihmisryhmien joukkueet estävät yksilön henkilökohtaista kehitystä, eivätkä ne aina vaikuta myönteisesti tulokseen kokonaisuutena. Näin ihmisen psyyke toimii. Joskus johtajien ei pitäisi ryhmitellä työntekijöitään parhaan tuloksen saavuttamiseksi, muuten he päinvastoin rentoutuvat. Näin elämä on järjestetty, joukkueessa on monia loisia, jotka eivät toimi, mutta osaavat taitavasti tehdä jonkinlaisen voimakasta toimintaa. Vaikka joku todella työskentelee kovasti, mutta hänen työnsä jätetään huomiotta eikä sitä usein arvosteta.
Mikään sosiaalinen tekniikka, koulutus tai asenne ei voi rikkoa ihmisen ajattelua. Johtajien tulisi ottaa tämä tekijä huomioon työssään ja tehdä johtopäätös, että työntekijän henkilökohtaisten ominaisuuksien kerroin putoaa ryhmässä.
